module 2 quiz

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1.Quali sono gli elementi più importanti di cui tenere conto quando si prepara un programma di benessere aziendale?

A. Definire la visione strategica dell’azienda e individuare le misure da adottare

B. Attribuire mansioni e responsabilità

C. Valutare le competenze dei soggetti responsabili

D. Valutare il benessere aziendale e analizzare i bisogni del personale

E. Tutte le precedenti risposte sono corrette

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Q1Feedback

2. Chi è responsabile del benessere del personale? È possibile dare più di una risposta.

A. La dirigenza e l’ufficio di Risorse Umane

B. Attori esterni

C. Il personale stesso

D. Il servizio di prevenzione e protezione interno

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Q2Feedback

3. Qual è il modo migliore per analizzare il benessere lavorativo in un’azienda?

A. Prendere in esame i dati riguardanti le assenze

B. Condurre un’analisi del rischio psicosociale

C. Ascoltare il gruppo dirigente.

D. Rivolgersi a un solo gruppo di lavoro

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Q3Feedback

4. In che modo si possono definire le finalità di un programma di benessere aziendale? È possibile dare più di una risposta.

A. Occorre elaborare dei piani a breve e lungo termine sulla base delle misure previste dall’azienda.

B. Bisogna stabilire degli obiettivi facili da raggiungere.

C. Bisogna programmare attività come lo yoga.

D. È necessario condurre un’analisi del rischio psicosociale e utilizzare i risultati come punto di partenza.

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Q4Feedback

5. È necessario documentare i piani a breve e a lungo termine.

A. Vero

B. Falso

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Q5Feedback

6. È necessario creare un piano di comunicazione sul programma di benessere aziendale, ideare una campagna di sensibilizzazione e chiedere al personale di esprimere la loro opinione sulle attività svolte..

A. Vero

B. Falso

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Q6Feedback

7. È sufficiente svolgere delle attività di sensibilizzazione sul benessere lavorativo una volta all’anno.

A. Vero

B. Falso

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Q7Feedback

8. È necessario definire le fasi dell’implementazione e attribuire ruoli e responsabilità ai soggetti interni ed esterni che si occupano del programma.

A. Vero

B. Falso

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Q8Feedback

9. In che modo è possibile elaborare i piani d’azione? È possibile dare più di una risposta.

A. I piani d’azione dovrebbero essere in linea con gli obiettivi a lungo termine dell’azienda.

B. I piani d’azione dovrebbero basarsi sui risultati del programma di benessere.

C. I piani d’azione devono essere elaborate da soggetti esterni.

D. I piani d’azione devono essere elaborati con il coinvolgimento di soggetti interni ed esterni all’azienda.

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Q9Feedback

10. Quali elementi dovrebbero essere presi in considerazione quando si sviluppa un piano d’azione? È possibile dare più di una risposta.

A. Obiettivi del piano d’azione e azioni atte a raggiungerli.

B. Ruoli e responsabilità dei soggetti coinvolti e traguardi intermedi.

C. Risorse interne ed esterne necessarie.

D. Valutazione dei processi e piani di follow-up.

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Q10Feedback

11. Perché è importante valutare i programmi di benessere aziendale? È possibile dare più di una risposta.

A. La valutazione dei piani d’azione consente alle aziende di valutare gli effetti del programma di benessere aziendale.

B. La valutazione dei piani d’azione consente alle aziende di adattare i programmi di benessere aziendale.

C. La valutazione dei piani d’azione consente alle aziende è obbligatoria.

D. La valutazione dei piani d’azione consente alle aziende testimonia l’impegno dell’azienda.

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Q11Feedback

12. Il programma di benessere di Feelgreat@Proximus prevede un approccio integrato che punta ad affrontare i fattori che hanno un impatto sul benessere del personale.

A. Vero

B. Falso

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13. In che modo è stato implementato il programma di benessere aziendale Feelgreat@Proximus? È possibile dare più di una risposta.

A. Prima è stata condotta un’analisi del rischio psicosociale volta a studiare il concetto di benessere e il suo impatto a livello organizzativo.

B. Sono state condotte delle interviste per affrontare il tema del benessere a livello individuale.

C . I risultati della valutazione iniziale sono confluiti in un piano d’azione.

D. È stata condotta una valutazione dei piani d’azione per comprendere se hanno funzionato.

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Q13Feedback

14. Il programma di AB InBev offre dei servizi tradizionali e mirati volti, ad esempio, al miglioramento della qualità del sonno, alla prevenzione dei burnout e all’assistenza dei familiari delle e dei dipendenti. Tuttavia, alcuni servizi e la flessibilità stessa del programma sono limitati.

A. Vero

B. Falso

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Q14Feedback

15. Quali insegnamenti è possibile trarre dal programma di AB InBev? È possibile dare più di una risposta.

A. La comunicazione è fondamentale ed è il solo modo per garantire la piena partecipazione del personale.

B. Puntare sulla dimensione umana. È importante che il personale associ dei volti alle professioniste e ai professionisti che si occupano del loro benessere..

C. La diversità e la flessibilità delle comunicazione contribuiscono al successo del programma di benessere aziendale in diversi Paesi.

D. La ciclicità del programma è fondamentale per la sua sopravvivenza.

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Q15Feedback

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